12月23日，沙钢集团董事长沈文荣被评为中央电视台中国年度经济人物，它的钢铁集团成为世界500强中唯一的中国民营企业。但沈文荣并不一定开心，他出手拯救高新张铜的重组议案仍未获得中国证券监督管理委员会的批准，借壳上市的计划面临搁浅，高新张铜的停产状态仍在继续。

　　12月27日kaiyun官网，国际铜价上海现货价格收于57250元/吨，创下2009年铜价新高，价格堪比2008年铜价大跌之前。

　　12月，以金龙、海亮为主要应诉方的美国对中国出口紫铜管反倾销调查还没有结果，但前景不佳，铜管出口美国的市场遭受重创。

　　2008年7月，国际铜价曾触及每吨63520元的历史价格最高点。此后，受2008年全球金融危机影响，市场陷入极度恐慌，国际铜价“飞流直下”，在2008年末、2009年初跌入谷底。一些空调企业宁可“毁单”也要重新定价采购铜管，不少中小型铜管企业在这一波铜价大下滑中血本无归。在形容2008年金融危机对制冷铜管行业的影响时，金龙集团董事长李长杰用的词汇是“灭顶之灾”，他说：“受金融危机的影响，2008年国内制冷家电行业的生产、销售受到极大抑制，从而进一步减少了对上游原材料的需求。家电制冷铜管需求减少至少20%。”

　　国际铜价在2009年初到达了谷底。随后在市场信心缓慢修复、中国国储收铜等因素带动下，铜价缓慢回升至28000～35000元/吨。至2009年中，全球范围“极度宽松”的经济刺激政策效果开始显现，中国经济率先确认复苏，OECD（经济合作与发展组织）国家也出现不同程度的复苏迹象。在美元持续走软以及中国精铜进口大幅增长等因素的推波助澜下，铜价一鼓作气冲上42000元/吨，10月以后继续震荡上行，2009年末，国际铜价几乎回到了2008年大跌前的起点位置，并且维持高位震荡态势。铜价后市走向如何，又一次开始考验铜管企业以及空调企业采购人士的战略眼光。

　　据了解，目前行业内普遍采用的铜管采购方式有两种，一种为期货长单，一种为点价采购。海亮集团销售部经理季建坤介绍说，期货长单是行业里最主要的采购模式。公司根据与下游客户签订的框架协议和生产经营计划，预测下月所需采购电解铜数量，在当月15日前与电解铜供应商签订下月电解铜采购协议。签订期货长单协议时，电解铜采购价格的确定有两种方式，一是按照期货月（当月16日到下月15日）上海期货交易所公布的电解铜加权平均价计算；一种是按照自然月（供货月1日至月底）电解铜各交易日结算价格的算术平均价计算。

　　点价采购不是大型企业常用的采购模式，而是为满足下游客户临时需求，不定时地向上游供应商采购电解铜。在公司以期货长单为主的采购模式下，客户之所以会采用点价采购，主要是出于两方面考虑：一是期货采购不能满足当月生产需要，客户需要临时增加订单；二是由于近年来铜价波动较大，而铜价波动的风险全部由下游客户承担，所以，部分空调企业对铜价会有自己独立的判断，当认为目前铜价较低时，便会采用点价采购方式采购部分铜，以规避铜价上涨带来的风险。季建坤对记者表示：“在2009年6月，由于空调销售出人意料地好，不少空调企业采用点价采购临时加了订单，但这种方式的抗风险能力比较差。”

　　金龙集团期货部经理毕胜表示，不同于行业内许多企业按照订单现金采购电解铜，金龙近年来另辟蹊径，更多是通过进入期货市场对电解铜进行套期保值操作kaiyun，将风险进一步降低。广东某大型空调企业采购负责人对记者表示：“目前金龙在套期保值方面做得很出色。他们会协助我们，通过套期保值将采购风险降低。我们目前也在做一部分电解铜的套期保值工作。”

　　据了解，在目前铜价高位震荡的局势下，如何规避风险成了空调企业和铜管企业面临的共同难题。时值铜管采购旺季，一些空调企业预计铜价将继续走高，开始签下低价位期货长单，有的企业甚至自己购买电解铜以节省成本，这部分企业多采用套期保值的方式。但铜管行业有关专家提醒，套期保值与投机有时仅“一步之遥”，大型国企一般能遵守套期保值“红线”（参加套期保值的企业期货交易规模应控制在现货的90%以内），但不少中小民营企业却常常“越轨”，风险很大！

　　金龙铜管首个海外公司正式启动。8月19日，金龙铜管集团董事长李长杰透露， 金龙铜管集团墨西哥6万吨精密铜管项目已于8月16日正式投产。这是金龙集团出击海外的首个项目。